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斐樂從“燙手山芋”到營收破百億 你不為所知的秘密 

導讀】由于經營不善,斐樂在中國的品牌影響力日趨邊緣化,公司業務甚至出現虧損。公開資料顯示,FullProspect在2007年凈虧損達553萬元,2008年虧損擴大至3218萬元优发娱乐|官网登录。巨大的虧損使百麗決定將斐樂這塊“燙手山芋”出售,而買家就是安踏。

  說起運動時尚服裝优发娱乐|官网登录,就不得不看向斐樂(FILA)。具有意大利血統的運動品牌曾經頻繁易主,經歷過一段低谷期。

  但是优发娱乐|官网登录,在被安踏收購后,斐樂實現了逆襲,其去年的銷售額突破百億元,成為安踏的業績增長引擎,助力安踏成功登上國內首一運動品牌的寶座。

  起初,斐樂的產品主要是網球和高爾夫球運動裝備。直到20世紀70年代,斐樂為了迎合大眾需求,又開設了籃球优发娱乐|官网登录、滑雪、登山、瑜伽等產品線优发娱乐|官网登录。

  隨后优发娱乐|官网登录,斐樂贊助了不少了不起的運動員,例如在網球領域优发娱乐|官网登录,有連續109周排名世界首一、獲得11座大滿貫优发娱乐|官网登录、63座冠軍獎杯的“網壇傳奇”比約·博格。

  不過,進入21世紀之后,斐樂的命運可以說是非常動蕩的。2003年,斐樂被美國紐約的SportBrandInternationalLtd收購。

  2007年3月,一直負責斐樂亞太地區業務的FILAKorea Ltd.通過控股公司Global Leading Brands House與Sport Brand International Ltd.達成協議,買下斐樂的全球鞋履及服飾業務。

  同年优发娱乐|官网登录,百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區(包含香港、澳門地區)所有權益优发娱乐|官网登录。

  由于經營不善,斐樂在中國的品牌影響力日趨邊緣化,公司業務甚至出現虧損优发娱乐|官网登录。公開資料顯示,FullProspect在2007年凈虧損達553萬元,2008年虧損擴大至3218萬元。

  巨大的虧損使百麗決定將斐樂這塊“燙手山芋”出售优发娱乐|官网登录,而買家就是安踏。

  2月26日优发娱乐|官网登录,安踏公布2018財年業績報告,截至2018年12月31日,安踏2018財年實現營收241億元人民幣,同比增長44.4%优发娱乐|官网登录。

  毛利為126.87億元,同比增長54.0%;經營溢利為57億元,同比增長42.9%。

  回顧安踏2018年中期業績報告,營收同比增長44.1%,達到105.5億元。從2015年的全年百億,到2018年的半年百億,安踏只用了兩年半。如今,安踏又一次大跨步,全年營收突破200億關卡。

  有了FILA中國業務扭虧為盈的經驗,安踏一路開啟“買買買”模式优发娱乐|官网登录,完成了對迪桑特、斯潘迪、可隆等多個運動品牌的收購,實現高、中优发娱乐|官网登录、低檔品牌矩陣布局。

  安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示优发娱乐|官网登录,隨著品牌組合日益豐富,如何讓每個品牌由獨立運營轉為互相合作,來達到很大的協同效應更為重要优发娱乐|官网登录。

  >>進入FILA斐樂品牌中心

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